Chaîne Critique

Vos projets souffrent de retards et de dépassements budgétaires importants ? Le Management de Projets par la Chaîne Critique permet d'obtenir des résultats spectaculaires.

Formation en ligne Chaîne Critique. 2 séries de sessions : Initiation 12-12 octobre 2021 et Avancée 19-22 octobre 2021. En Français. 2 heures par jour sur 4 jours. Limité à 12 participants afin de faciliter les interactions. 500€ par personne. Osez finir tous vos projets à l'heure ! Marris Consulting, expert reconnu du sujet, a formé plus de 5,000 personnes dans >250 entreprises. Par exemple : ArcelorMittal, Arkema, Ariane Group, Autoliv, Bayer, Bolloré, Bosch, Cargill, Constellium, Embraer, Essilor, GSK, IamGold, Ipsen, Louis Vuitton, McDonald's, Nexter, Osram, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Qiagen, Rolex, Safran, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, Siemens, SKF, Société Générale, TDK, Thales, Veolia, Velia, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace.

Formation Initiale : https://www.marris-consulting.com/formations-actualite/formation-marris-consulting/formation-chaine-critique

Formation Avancée : https://www.marris-consulting.com/formations-actualite/formation-marris-consulting/formation-chaine-critique-niveau-avance

Apparue à la fin des années 1990, l’approche Chaîne Critique est utilisée par des centaines d’entreprises de par le monde : Boeing, Procter & Gamble, Eli Lilly, la NASA, Medtronics, US Air Force, Mazda… En France les pratiquants les plus connus sont : Safran, Yves Rocher, Thales, Teledyne e2v, Embraer & Euro Cryospace (fusées Ariane). […] le management de Projet par la Chaîne Critique (Critical Chain Project Management ou CCPM). Cette approche est issue de la Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints ou TOC) développée par Eliyahu M. Goldratt, […] dans le bestseller Le But vendu à plus de 7 millions d’exemplaires en 30 langues. En vingt ans la méthode de la Chaîne Critique a fait ses preuves dans l’univers des projets : réduction de la durée des projets de 39% en moyenne, augmentation de plus de 50% du nombre de projets réalisés à iso-effectif et respect des dates de fin très fortement amélioré. De surcroît la Chaîne Critique crée un bien meilleur environnement de travail : moins de stress, plus de confiance et de transparence entre les différents acteurs, moins de chaos et de mauvais multitâches, mais une meilleure visibilité sur l’activité actuelle et future. De ce fait, lors des mises en œuvre, il y a peu de résistance au changement car tous sont gagnants, des ressources opérationnelles aux comités de direction. …