Philip Marris décrit brièvement l'approche Chaîne Critique (Critical Chain Project Management / CCPM).
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Chaîne Critique
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Le management de projets et de portefeuilles de projets par la Chaîne Critique ; approche Théorie des Contraintes de Goldratt.
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Philip Marris
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Dans le cadre de la conférence ProGection du 8 octobre 2015 à l'IUT d'Annecy (France) Philip Marris explique les principes et bénéfices du Management de Projets par la Chaine Critique (CCPM), avant de démontrer pourquoi cette approche est très complémentaire du "Lean Engineering" ou du Toyota Product and Process Development System. Cette deuxième partie, qui dure 20 mn., traite du Lean Engineering.
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Dans cet échange, Philip Marris répond à Christian Hohmann sur la confiance qu'instaure le Management de Projets par la Chaîne Critique. La transparence, la confiance et les performances restaurent un mieux vivre au sein des équipes de développement.
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Vanessa Ramsamy, agent de planification au centre Embraer Executive Jets Services témoigne de la mise en œuvre de la planification des opérations de maintenance à l'aide de la méthodologie "Chaîne Critique" (CCPM).
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