Tout ce qui concerne la Théorie des Contraintes développée par Eliyahu Goldratt en français. Management : de la production, des projets, de la distribution, du Marketing & des Ventes ; le Throughput Accounting et les "Thinking Processes".
Sans en avoir l’air, ce roman est un livre de management et de gestion, avec pour but avoué de nous offrir les meilleurs outils pour améliorer les performances d’une entreprise commerciale. Comment expliquer et démontrer que d’une catastrophe commerciale peuvent naître la réussite et le développement économique ? Par la force narratrice du roman ! L’histoire qui nous est ici racontée est celle du directeur d’une succursale de chaîne de magasins. Une inondation dans ses locaux va l’obliger à actionner tous les leviers du bon sens pour s’en sortir et finir par créer une multinationale. Roman certes, mais aussi livre pratique par lequel l’auteur réussit à nous faire partager sa théorie des contraintes dans un style fluide, simple et efficace.
Vous avez aimé le roman "Le But" d'Eliyahu Goldratt ? Passez à la mise en œuvre ! Réduisez vos cycles de fabrication, générez de la croissance et accélérez vos actions Lean en appliquant à vos opérations la Théorie des Contraintes. Le Lean et la Théorie des Contraintes ne sont pas incompatibles, bien au contraire. Apprenez à injecter de la TOC dans votre démarche Lean.
Marris Consulting organise une formation en français le jeudi 19 octobre 2023 à Paris. Animé par l’expert reconnu Philip Marris, +30 d’expérience de la TOC & +320 mises en œuvre dans le monde. Formation d’une journée « en présentiel ». Limité à 12 participants.
[...] Comment la Théorie des Contraintes (TOC) peut-elle aider l’industrie aéronautique ?
Le postulat de la Théorie des Contraintes, élaborée par Eliyahu Goldratt et présentée dans son livre « Le But », est que dans tout système il existe un goulot d’étranglement, ou contrainte de capacité, qui détermine les performances de l’ensemble. La TOC permet d’identifier la ou les contraintes, et de gérer efficacement les flux de production. Pour identifier le goulot, il est recommandé d’observer les files d’attente devant les postes de charge ...
Dans cet ouvrage qui constitue la suite du But, le best-seller mondial de Eliyahu M. Goldratt, le héros Alex Rogo est confronté à un défi plus complexe encore. Malgré les résultats positifs de sa branche, il doit répondre aux attentes de ses actionnaires qui exigent toujours plus de rentabilité.
L'enjeu est de taille : s'il réussit, les entreprises seront vendues. S'il échoue, elles seront fermées. Dans les deux cas, les emplois sont menacés, tout comme l'avenir des dirigeants et managers... Comment Alex Rogo va-t-il relever le défi ? La méthode de résolution de problèmes qu'il a apprise de Jonah va-t-elle à nouveau faire des miracles ? La célèbre théorie des contraintes signée Goldratt va-t-elle aussi faire ses preuves en période de crise ?
Sous la forme romanesque qu'il affectionne, Eliyahu M. Goldratt incite les managers à se poser les bonnes questions et à revoir leur mode de pensée, qu'il soit appliqué au monde de l'entreprise ou à la vie de tous les jours.
Dans ce webinaire Philip Marris, expert en Théorie des Contraintes avec plus de 300 mises en œuvre de part le monde à son actif, revient sur les bases de la méthode : - Les origines de la Théorie des Contraintes - Le déséquilibre et la présence de goulots et de non-goulots. - Le pilotage des flux tambour tampon corde - Les 5 étapes d'amélioration continue
Florent Bonne, Factory Manufacturing Manager sur le site de SKF à Valenciennes, explique comment l'application de la Théorie des Contraintes peut d'améliorer la performance industrielle d'une usine. Les équipes de SKF Valenciennes ont utilisé cette méthode pour aligner la capacité de production de l'usine à la demande client et ainsi améliorer la productivité. Cela a permis d'introduire des notions de flux et une culture d'amélioration continue. Au fur et à mesure des améliorations effectuées, le goulot de l'usine s'est déplacé. Avec l'introduction du DBR pour piloter les flux, le temps de traversée a été nettement réduit : le lead time a été divisé par deux. ...
Le DBR (Drum Buffer Rope) et le MRP (Material Requirements Planning) sont deux méthodes de planification de production. Le DBR est la méthode utilisée dans le cadre du management par les contraintes préconisées par l’approche de Goldratt. [...]
Résumé du livre The Cash Machine: Using the Theory of Constraints for Sales Management : La plupart des gestionnaires des ventes sont familiers de la vente en face à face, mais gérer des milliers de ventes en parallèle est une tout autre affaire qui s’apparente à une chaîne de production, de la recherche du prospect à l’encaissement, que l’on peut améliorer en considérant l’ensemble comme un entonnoir dont le débit est limité par un seul facteur : la contrainte.
La machine à cash et la traduction de The Cash Machine. Par Richard Klapholz et Alex Klarman, 2004, 164 pages.
Note : Cette chronique est une chronique invitée écrite par Cyrille Hurstel du blog « Faire mieux avec moins« dans lequel il montre comment utiliser la théorie des contraintes sur des processus de service
Pride and Joy est un roman d’entreprise qui nous montre comment mettre en place les enseignements de la Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints, TOC) dans le secteur hospitalier. Le but : aider un hôpital en améliorant la qualité de la prise en charge des patients tout en améliorant sa rentabilité. On suit les aventures de Linda Seed, placée à la tête d’un hôpital au Royaume-Uni en tant que PDG par intérim, suite au licenciement de son prédécesseur. Son défi : trouver rapidement un moyen de réduire le déficit de l’hôpital tout en préservant complètement la qualité des soins. Il est hors de question de mettre en danger la vie de ses patients. Ce livre passionnera tout manager du secteur hospitalier, habitué aux injonctions de maîtrise des coûts dans des climats souvent tendus. Il traite d’un aspect de la Théorie des Contraintes assez peu évoqué par ailleurs et dans un contexte très particulier où des vies sont en jeu ...
Webinaire animé par Philip Marris. 12h30-13h10 suivi de session de questions et réponses.
Comment piloter un projet dans un environnement aussi contraint que le Biomédical? Le développement de nouveaux produits est long, nécessite des personnes hautement qualifiées et s'effectue dans un environnement très réglementé. Ces constats sont aussi applicables à d'autres secteurs tels que l'aéronautique, l'aérospatial ou le secteur pharmaceutique.
Cependant dans ce webinaire Philip Marris, PDG et fondateur de Marris Consulting, revient sur des mises en œuvre récentes du Management de Projet par la Chaîne Critique chez nos clients issus de l'industrie biomédicale.
Geoffrey Auzou - Podcast GTD - Productif et serein.
Dans son roman "LE BUT : un processus de progrès permanent", Eliyahu M. Goldratt donne un éclairage nouveau et décisif sur les conditions de réussite de la mise en œuvre de sa célèbre "Théorie des Contraintes". Il remet en cause tout ce que nous avons appris en matière de gestion et place au centre de son intrigue la recherche permanente de progrès et d'équilibre. Il est attentif à toutes les évolutions qui marquent le monde de l'entreprise. Dans cette version, il propose entre autres des témoignages convaincants d’entrepreneurs ayant mis en œuvre la Théorie des contraintes et obtenu des résultats impressionnants. Eliyahu M. Goldratt incite les managers à se poser les bonnes questions. La meilleure de ces questions étant sans doute : "Quel est le but de votre entreprise ?"
La théorie des contraintes fournit des outils qu’il est profitable d’utiliser pour structurer sa réflexion dans les périodes anxiogènes. Ces outils permettent une réflexion plus posée et logique et peuvent vous apporter les solutions pour déterminer et évaluer les solutions à implémenter. ...
Quels sont les différents composants de la Théorie des Contraintes ?
Eliyahu Goldratt, auteur de "The Goal", le best-seller qui a défini la base de ce que l'on a appelé plus tard la Théorie des Contraintes (TOC), a également travaillé sur plusieurs autres outils qui permettent d'élargir le champ d'application de la TOC. Dans cette vidéo, Philip Marris nous présente ces différents champs d'applications: - La TOC dans la production. - La TOC appliquée au management de projet - La TOC appliquée à la Supply Chain - La TOC appliquée au marketing et aux ventes - La TOC appliquée à la prise de décision financière - La Théorie des Contraintes appliquée aux services. Cependant, Eliyahu Goldratt a également travaillé à "enseigner au monde comment penser" ou "comment penser plus logiquement". C'est ce que l'on appelle le Logical Thinking Process ou Thinking Processes, mais qui n'est pas lié à l'idée de contraintes. Chez Marris Consulting, nous distinguons la Théorie des Contraintes et le Logical Thinking Process pour cette raison.
La Théorie des Contraintes connue du fait du bestseller mondial « Le But » vendu à plus de 7 millions d’exemplaires est basée sur l’idée que les entreprises sont immanquablement confrontées à une contrainte qui limite leurs flux et qui occasionne un déséquilibre de charges. L’objectif devient ainsi une amélioration constante de la performance globale basée sur l’analyse et les actions ciblées sur ces ressources « goulots ». Cette approche utilisée en complémentarité avec le Lean est applicable à toute activité. ...
Sébastien Pagacz, Channel Group Manager sur le site de SKF Valenciennes, présente les bénéfices apportés par la mise en oeuvre de la Théorie des Contraintes. Suite à un diagnostic de Marris Consulting, les équipes de SFK Valenciennes ont découvert où se situait leur goulot d'étranglement. Cette mise en évidence leur a permis de focaliser les actions d'amélioration sur ce point de blocage. L'utilisation du DBR leur a permis de réguler l'encours et de mieux gérer le flux de production. Cette méthode, bien comprise et mise en oeuvre par le personnel, a démontré de bons résultats très rapidement. La sortance de l'usine a été fortement améliorée, le temps de traversée a été réduit, les clients sont livrés en temps et en heures, il y a moins de stocks de produits finis, les résultats financiers se sont améliorés.
Philip Marris et Jessica Hamaide, respectivement directeur général et manager chez Marris Consulting, ont animé un webinaire sur la pertinence de la Théorie des Contraintes dans l'industrie aéronautique. [...] l'application des principes de la Théorie des Contraintes et du Management de Projet par la Chaîne Critique à ce secteur d'activité.
09:10 Contexte du secteur aéronautique 10:57 Application de la Théorie des Contraintes à l'aéronautique 19:56 Application de la Chaîne Critique aux projets aéronautiques
Cet e-book est un résumé commenté du best-seller d'Eliyahu Goldratt : Le But : un processus de progrès permanent.
Le But est un roman, comme l'a voulu Goldratt, qui est à la fois l'histoire du sauvetage de l'usine que dirige le héros du livre Alex Rogo et du sauvetage de son mariage avec Julie, son épouse.
Le livre est extrêmement facile à lire et difficile à abandonner une fois les premiers chapitres passés.
Cependant, une fois sa lecture terminée, 99 lecteurs sur 100 parmi ceux qui l'ont achevé, le ferment et l'oublient. Goldratt aurait-il échoué ?
Heureusement non car sur les 5 millions de lecteurs qui ont lu Le But aujourd'hui, cela en laisse 50 000 (1/100) lecteurs pour qui ce livre est devenu un guide précieux dans la compréhension de la réalité, qu'elle soit celle du monde des affaires comme celle de leur vie privée.
La Théorie des Contraintes, développée par le Dr Eli Goldratt, a été popularisée par son lumineux livre “The Goal” sorti en 1984 et publié en plus de 20 langues. Elle est aujourd’hui mise en œuvre avec succès dans nombre de process industriels.
Elle a été prolongée par les travaux sur la Chaîne Critique, qui appliquent les mêmes principes Drum-Buffer-Rope à la gestion de projet.
Et plus récemment, Justin Roff-Marsh s’en est inspiré pour développer un re-engineering du process commercial.
Ce best-seller historique et intemporel a été écrit en 1983 par le docteur Eli Goldratt. Il s’agit d’un roman industriel qui a été lu par plus de 5 millions de personnes à travers le monde et qui a popularisé la Théorie des Contraintes (TOC : Theory Of Constraints).
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A noter encore que cette quatrième édition reliée comporte un prologue fort intéressant sur le modèle Toyota issu du penseur Taiichi Ohno, ainsi que du modèle Ford issu d’Henry FORD. On y explique clairement pourquoi ces systèmes ont eu du succès et pourquoi ils ont atteints leurs limites dans des environnements différents. Vous pourrez ainsi mettre en résonance ces modèles avec la théorie des contraintes.
La Théorie des Contraintes est une approche applicable à la gestion des opérations de l'entreprise. Fondamentalement, la théorie des contraintes est une philosophie de
Une réédition du plus populaire des webinaires de Philip Marris. Mardi 7 mars 2023 12h30-13h10 suivi d’une session de question / réponse. La synthèse de centaines de missions de Philip Marris dans l’industrie de par le monde. Comment passer à l’acte. Comment combiner la TOC et le Lean. Comment faire dans une PME, une ETI ou un grand groupe. Comment faire dans une industrie de process ou d’assemblage. En petite série ou en grande série.
En concentrant les démarches de progrès Lean au bon endroit, la Théorie des Contraintes permet d'améliorer les performances plus rapidement. En identifiant ce qui limite les ventes, elle permet de renouer avec la croissance et d’éviter le processus de licenciement continu. ….
Philip Marris a commencé son parcours en 1986 quand il a commencé collaborer avec Eliyahu Goldratt, inventeur de la Théorie des Contraintes et auteur du bestseller mondial "Le But". En 1994, Philip écrit un livre sur la TOC, en français, pour expliquer comment mettre en application les idées du roman "Le But". Il est reconnu comme expert du Lean et combine presque systématiquement le Lean (en Production/Ingénierie/Management) avec la TOC. Il est bilingue et biculturel français/anglais. Il compte parmi ses clients: Air France, ArcelorMittal, Ariane Group, Armée de l’Air & de l’Espace, Embraer, GSK, McDonald's, Procter & Gamble, Safran, Siemens, SKF, Thales.
La Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints ou TOC en Anglais) est un référentiel de connaissances, de méthodes et d’outils de management interdisciplinaires des organisations.
[...] La Théorie des Contraintes part du postulat que le déséquilibre est inévitable, même si l'approche japonaise permet de le limiter. Il vaudrait mieux admettre son existence et gérer l'activité en fonction de celui-ci.
La Théorie des Contraintes est focalisée sur l'identification de la contrainte d'un système, dans l'objectif d'en maximiser les performances. Histoire Eliyahu M. Goldratt est d'abord un scientifique, au cours de sa carrière il a décidé d'appliquer les principes de la cristallisation minérale à la production industrielle. Cette transposition est à l'origine de la création du logiciel OPT (pour Optimized Production Technology), son utilisation par plusieurs entreprises américaines attira l'attention des experts dans les années 1980.
La Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints ou TOC en Anglais) est un référentiel de connaissances, de méthodes et d’outils de management interdisciplinaires des organisations.
L’auteur principal est Eliyahu M. Goldratt, avec d’autres contributeurs. C'est une nouvelle approche du management fondée sur l'approche systémique, l'acceptation des aléas et le bon sens. La Théorie des Contraintes part du postulat que le déséquilibre est inévitable, même si l'approche japonaise permet de le limiter. Il vaudrait mieux admettre son existence et gérer l'activité en fonction de celui-ci1.
La Théorie des Contraintes est focalisée sur l'identification de la contrainte d'un système, dans l'objectif d'en maximiser les performances. ...
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