WHY IT MATTERS: Digital Transformation
214.3K views | +6 today
Follow
WHY IT MATTERS: Digital Transformation
Get weekly or monthly digest of all posts in your inbox: https://fmcs.digital/wim-subscribe
Curated by Farid Mheir
Your new post is loading...

Popular Tags for this blog

Current selected tags: 'Collaboration', 'HR'. Clear
Scooped by Farid Mheir
Scoop.it!

2022 #CIO #TechTrends from @Info-Tech: I agree that hybrid #collaboration, #ransomware & #automation are 2022 priorities but I question #energy & #blockchain in the list

2022 #CIO #TechTrends from @Info-Tech: I agree that hybrid #collaboration, #ransomware & #automation are 2022 priorities but I question #energy & #blockchain in the list | WHY IT MATTERS: Digital Transformation | Scoop.it

The post-pandemic workplace continues to shift and requires collaboration between remote workers and office workers. Digital transformation has accelerated across every organization and CIOs must maneuver to keep pace. Customer expectations have shifted, and spending habits are moving away from in-person activities to online. IT must improve its maturity in key capabilities to maintain relevance in the organization.

Farid Mheir's insight:

WHY IT MATTERS: I agree that hybrid collaboration, ransomware & automation are 2022 priorities for CIOs but feel that energy & blockchain may not be very high the priority list of most CIOs outside of government.

Scooped by Farid Mheir
Scoop.it!

Why Are People, Processes and Platforms the Three Fundamental P’s of Any Social Business Enterprise 2.0 transformation?

Why Are People, Processes and Platforms the        Three Fundamental P’s of Any Social Business Enterprise 2.0 transformation? | WHY IT MATTERS: Digital Transformation | Scoop.it
1. People and behavioral changes People are at the core of any successful organizational and structural company change.  A technological fix vs. a behavioral change remains once and for all, an ina...
Farid Mheir's insight:

Always people-process-technology!

Silvia Ayunda Murad's curator insight, March 18, 2022 11:29 AM
Orang dan perubahan perilaku 
Orang-orang adalah inti dari setiap perubahan organisasi dan struktural perusahaan yang sukses. Perbaikan teknologi vs. perubahan perilaku tetap menjadi diskusi yang gila. Setelah perusahaan menetapkan "budaya" mereka sendiri, Enterprise 2.0 akan mendikte perubahan perilaku yang diperlukan. Motivasi dan keterlibatan karyawan pertama-tama harus digerakkan oleh SDM dan manajemen tingkat atas, dan kemudian didukung agar implementasi atau perubahan teknologi baru yang berkolaborasi dapat berkembang.

Proses dan Manajemen Proses Bisnis (BPM) 
Seperti yang pernah dikatakan Clay Shirky : "Proses adalah reaksi yang melekat pada kebodohan sebelumnya."! Proses kemudian harus proaktif dan tidak menghambat kreativitas karyawan dengan serangkaian peraturan dan regulasi perusahaan. Proses dan kebijakan harus didefinisikan dan disahkan untuk mendorong komunikasi dan kreativitas berkembang. Mereka harus melindungi pekerja, mempromosikan produk dan layanan, dan turun dari silo perusahaan. Agar proses bisnis kolaboratif baru dapat diterapkan, SDM dan manajemen harus mendorong dan memotivasi personel dengan penggunaan gamification; seni menerapkan teori dan prosedur permainan ke lingkungan non-game. Mereka harus memotivasi, mengenali, dan memberi penghargaan kepada karyawan mereka karena memikirkan kembali dan mengerahkan lebih banyak upaya untuk membentuk kembali perilaku kerja mereka sendiri dan memodifikasi rutinitas harian mereka.

Platform yaitu teknologi
Dalam artikel terbarunya “ Kolaborasi Sosial: Orangnya Bukan Teknologinya!” , Steve Dale menulis bahwa "sebagian besar strategi kolaborasi diperlakukan sebagai proyek teknologi dan bukan proyek pengembangan organisasi (OD)", sekali lagi menunjukkan bahwa TI dapat menjadi penjaga pintu yang merepotkan. Itulah sebabnya banyak dari proyek tersebut kemungkinan besar akan gagal menghasilkan laba atas investasi (ROI) perusahaan sosial. Tingkat adopsi buruk karena lagi dan lagi teknologi dan proses sering gagal untuk memperhitungkan perubahan perilaku tenaga kerja wajib dan perlu yang perlu dilampirkan pada implementasi tersebut. Terlalu banyak strategi dan proyek kewirausahaan 2.0 yang dianggap oleh karyawan sebagai pengekang perilaku yang terpaksa mereka pakai. Tingkat adopsi yang buruk tidak dapat disangkal membuktikan fakta bahwa implementasi tidak sesukses yang diharapkan oleh Manajer Proyek TI.

Artikel ini menjelaskan tentang proses mempengaruhi budaya karyawan, motivasi dan keterlibatan karyawan dalam perusahaan
Curated by Farid Mheir
Get every post weekly in your inbox by registering here: http://fmcs.digital/newsletter-signup/