Chaîne Critique

Grâce à la gestion de projet par chaîne critique, la gestion d'un portefeuille de projets devient facile. Découvrez comment et pourquoi dans cette courte vidéo.

Les usines doivent souvent modifier leur agencement, installer une nouvelle machine, mettre en place des lignes de production entièrement nouvelles pour améliorer leur flux de pièces ou moderniser leurs installations. [...] Il y a généralement un écart significatif entre les premières estimations de temps selon le chef de projet, et le temps que l'entreprise peut se permettre. [...]  une pression pour minimiser la durée de tels projets. Il n'y a pas de place pour l'improvisation. [...] nous nous appuyons sur une approche de gestion de projet appelée "Critical Chain Project Management" (CCPM), dérivée du cadre de la Théorie des Contraintes. [...]  Philip Marris, qui a plus de 30 ans d'expérience dans l'utilisation de la Théorie des Contraintes (TOC) auprès de plus de 280 entreprises dans le monde, [...] plusieurs exemples [...]  investissement CAPEX de production pharmaceutique, changement d'aménagement majeur d'une usine aéronautique, projet CAPEX d'envergure dans l'industrie minière, etc.

Le guide du Scrum Master compétent
Tu dois connaître la théorie des contraintes ! Et un excellent moyen de se plonger dedans, c'est la nouvelle "The Goal" de Goldratt ("Le But" en version française). Dans cette vidéo on te présente rapidement ce livre et on te passe quelques fondamentaux de la théorie des contraintes

Michael Benmoussa, Engineering Director chez Circor Aerospace & Defense, explique pourquoi il a choisi d'utiliser la Chaîne Critique pour gérer des projets aéronautiques. [...] le côté vertueux du pilotage d’un projet par la marge plutôt que par la date de fin. La notion de tâche focalisée est essentielle. [...] Théorie des Contraintes pour provoquer une prise de conscience et changer les comportements. [...] Les bénéfices de cette méthode [...] : changement en termes d’état d’esprit, de méthode de travail, visibilité sur l’avancement des projets, plannings sous contrôle, priorisation des projets et des ressources, etc. [...] la Fever Chart permet de mettre en place des actions correctives dès qu'une dérive est observée. ...

Dans cette vidéo Philip Marris explique comment utiliser et lire une Fever Chart. La Fever Chart est un des principaux outils du Management de Projet par la Chaîne Critique. La Fever Chart aide à traquer le suivi d'un projet à l'aide de 2 principaux indicateurs :
- Le pourcentage d'avancement de la Chaîne Critique
- Le pourcentage de consommation du tampon

Le ratio de ces deux indicateurs permet de mettre à jour le graphique et de connaître le statut du projet : Si je projet est dans la zone verte il est à l'heure, Si le projet est dans la zone orange il est...

Conférence de Février 2022 sur le management de projet par la Chaîne Critique (Critical Chain Project Management) présenté par Philip Marris. Philip Marris, PDG de Marris Consulting, a plus de 30 ans d'expérience dans la mise en œuvre de la Théorie des Contraintes. Il présente dans cette conférence les bases de cette méthode de management de projets issue de la Théorie des Contraintes. La première partie de la conférence est consacrée à la planification et l'exécution de projets selon la méthode Chaîne Critique et la seconde partie consiste en une présentation de cas pratiques. Vidéo de 1h03.

Lire des livres permet d'approfondir vos connaissances. Nous vous proposons une liste de livres sur la Chaîne Critique, la gestion de projet, la Théorie des Contraintes et la performance industrielle

Lorsqu'une entreprise pilote plusieurs projets par l'approche Chaîne Critique, elle dispose de nombreuses Fever Chart.
Il est alors possible de réaliser du pilotage de portefeuille de projets à l'aide de la Fever Chart portefeuille. Là où la Fever Chart d'un projet représente son histoire, la Fever Chart portefeuille va venir concaténer l'ensemble des projets de l'entreprise sur une page.
Cela est possible car la Fever Chart dispose d'axes en pourcentages : un projet de 6 mois peut être placé à côté d'un projet de 2 ans sans aucun souci. ...

Découvrez dans cette vidéo le témoignage des équipes d'un des leaders de l'industrie pharmaceutique en France. Un de leur site a mis en oeuvre le Management de Projet par la Chaîne Critique et a obtenu des résultats excellents : en moins de 2 ans ils sont passé de 45% de projets qui se terminent à l'heure à 100%!

Vos projets souffrent de retards et de dépassements budgétaires importants ? Le Management de Projets par la Chaîne Critique permet d'obtenir des résultats spectaculaires.

Formation Management de Projets par la Chaîne Critique. 2 sessions : Initiale le mercredi 5 octobre 2022 et niveau Avancée le lendemain le jeudi 6 octobre. En Français, dans les locaux de Marris Consulting de la Tour Montparnasse à Paris. Limité à 12 participants afin de faciliter les interactions. 600€ par personne. Ceux qui ont l’intention de mettre en œuvre à court terme décident en générale de suivre les 2 jours consécutifs.  

Marris Consulting, expert reconnu du sujet, a formé plus de 5,000 personnes dans >300 entreprises. Par exemple : ArcelorMittal, Air France, Ariane Group, Arkema, Armée de l’Air et de l’Espace, Autoliv, Bolloré, Bosch, Cargill, Constellium, Embraer, Essilor, GSK, IamGold, Ipsen, Louis Vuitton, McDonald's, Nexter, Osram, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Qiagen, Rolex, Safran, Qiagen, Siemens, SKF, SNCF, Société Générale, TDK, Thales, Veolia, Yves Rocher …

Osez finir tous vos projets à l'heure !

Extrait d'une conférence d'introduction au Management de Projet par la Chaîne Critique présentée par Philip Marris lors d'un évènement organisé par le PMI Communauté Francophone. Cette conférence était l'occasion de présenter cette approche de management assez peu décrite dans le PMBOK du PMI. Le PMI a récompensé en 2019 Embraer du "meilleur projet de l'année" pour le développement du E190-E2 en un temps record à l'aide du Management de Projet par la Chaîne Critique ...

Le Management de Projet par la Chaîne Critique pour accélérer le développement de nouveaux produits dans l’industrie biomédicale. Inventer les produits de demain dans le secteur biomédical. Appareils de diagnostic, prothèses vasculaires, etc. Tous ces produits sont imaginés et industrialisés en mode projet dans un environnement fortement régulé.

Les investissements consentis sont importants, et la rapidité de mise sur le marché confère un avantage concurrentiel énorme aux entreprises de ce secteur […] Les équipes sont donc généralement sous pression pour créer un produit de qualité dans des délais serrés… C’est dans ce contexte que le Management de Projet par la Chaîne Critique  […]  entre en jeu. Cette méthode de management de projet, issue de la Théorie des Contraintes, permet d’accélérer sensiblement les projets tout en améliorant la qualité de vie au travail.

Etude du secteur biomédical.

Les projets de développement de nouveaux produits dans ce secteur sont soumis au contrôle et à l’approbation d’organismes règlementaires – par exemple la FDA aux Etats-Unis. La mise sur le marché est donc conditionnée par un organisme tiers. ...

Webinaire animé par Philip Marris. 12h30-13h10 suivi de session de questions et réponses.

Comment piloter un projet dans un environnement aussi contraint que le Biomédical? Le développement de nouveaux produits est long, nécessite des personnes hautement qualifiées et s'effectue dans un environnement très réglementé. Ces constats sont aussi applicables à d'autres secteurs tels que l'aéronautique, l'aérospatial ou le secteur pharmaceutique. 

Cependant dans ce webinaire Philip Marris, PDG et fondateur de Marris Consulting, revient sur des mises en œuvre récentes du Management de Projet par la Chaîne Critique chez nos clients issus de l'industrie biomédicale. 

UN MOT D’ORDRE : RÉDUIRE LES DÉLAIS Avec ses solutions intelligentes de comptage d’eau, d’énergie thermique et de gaz, Diehl Metering met les progrès de la connectivité au service de l’optimisation des consommations. L’unité française du groupe, un poids lourd du secteur […] commercialiser aussi rapidement que possible les nouveaux produits qu’elle développe. Thomas Marchal, qui fut chargé dès 2013 d’optimiser la planification du développement des nouveaux produits aux côtés de sa collègue Valérie Keigler, est catégorique sur ce point : «En matière de NPD, le time-to-market est la priorité absolue. […] C’est dans cette optique que le binôme a réalisé la mise en œuvre d’une nouvelle méthode de gestion par la chaîne critique au sein du portefeuille de projets NPD de l’entreprise.