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Pour faire face à sa forte croissance, Marris Consulting augmente ses effectifs. A court terme, les postes ouverts sont : Consultant(e) et Consultant(e) Senior. Venez vivre avec nous notre devise : Des Usines, des Hommes & des Résultats. Rejoignez une équipe à taille humaine servant de prestigieuses sociétés à travers des projets dont vous serez très fiers. 
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Une fever chart est un tableau de suivi visuel de l'avancement d'un projet.
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En matière d’estimation de la durée des tâches dans un projet, toute estimation est soumise à un certain degré d’incertitude.
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Présentation de la chaîne critique pour une promotion d'un mastère spécialisé en Management par projet au CESI de Nantes
Philip Marris's insight:
Excellente présentation, merci Frabrice…et désolé de ne pas avoir trouvé le temps pour te faire un feedback. En plus de la maîtrise du fand les slides sont très zolie !
Philip Marris's curator insight,
January 29, 2014 3:07 AM
ATTENTION : voir aussi l'autre site Scoop It dédié à la Chaîne Critique :
http://www.scoop.it/t/chaine-critique
La pluspart des items sur le management de projet par la Chaîne Critique de la Théorie des Contraintes seront postés là et pas ici.
Philip Marris's curator insight,
June 19, 2022 1:20 PM
Rédigé en 2014 mais c'est une synthèse de bonne qualité.
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La planification et le pilotage sont deux outils phares de l'industrie. Mais souvent, la multiplication des projets et des tableaux de bords rendent difficiles la gestion des priorités et la hiérarchisation des tâches. Confrontées à ce problème, la Division Transall de l'AIA, une entreprise de Clermont Ferrand chargée de la maintenance des gros porteurs de l'armée française, cherche désespérément une solution. Malgré l'application de multiples solutions, MS Project, Lean management... les avions en dock sont toujours plus nombreux et les délais d'encours s'allongent.
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Vos projets souffrent de retards et/ou de dépassements budgétaires importants ? Vous êtes souvent amenés à renoncer à certains besoins d'origine ? Issue de la Théorie des Contraintes, la Chaîne Critique (Critical Chain Project Management ou CCPM) a produit depuis plus de 15 ans des résultats spectaculaires chez Boeing, Thales, e2v (Grenoble), Mazda, SIAé (Clermont-Ferrand), ABB, US Army, Procter & Gamble, Lufthansa Technics, … Elle a notamment permis aux entreprises qui l'ont déployée d'accélérer leur processus de développement de nouveaux produits (réduction de 39% de la durée des projets). Les plus de 400 participants aux sessions de formations de Marris Consulting ses 4 dernières années sont notamment : ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, Fresenius Vial, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Merial, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, SKF, Thales, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace.
Scrum Saguenay's curator insight,
July 20, 2015 8:21 AM
MOOC = Massive Open Online Course (Cours en ligne ouvert à tous)
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Formation Initiale (1 jour) : Connaitre les limites et conséquences des méthodes classiques de gestion de projet. Comprendre les principes de planification et de pilotage de projets par la Chaîne Critique. Avoir une vue d'ensemble de la mise en place de la Chaîne Critique dans une organisation. Formation Avancée (1 jour) : Si vous avez déjà au moins partiellement mis en œuvre le Management de Projets par la Chaîne Critique ou si vous avez suivi la formation initiale d’une journée cette formation va vous permettre d'améliorer votre expertise. Formations en français ou en anglais. Les sessions sont animées par Philip Marris, D.G. de Marris Consulting qui a une expérience unique de plus de 20 ans de la mise en œuvre réussie de la Théorie des Contraintes et de la Chaîne Critique. Marris Consulting a formé plus de 600 personnes ces 5 dernières années : ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, GSK, Infineon, Ipsen, Lilly, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Seb, SKF, Siemens, Thales, Visteon, Yves Rocher, … Nota : Philip Marris est l’administrateur de ce Scoop it.
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Distributeur pour l’Europe des logiciels de ProChain de planification et d'exécution en Chaîne Critique des projets. "Scheduling" pour les mono projets. "Pipeline" pour le multi-projets. "Entreprise" pour les grandes entreprises.
Philip Marris's insight:
ProChain est un des acteurs historique des logiciels CCPM fondé par Robert Newbold. Leur solution logiciel est notamment basée sur un coexistence avec Microsoft Project (y.c. EPM). Leurs produits sont multilingue.
Philip Marris's curator insight,
July 24, 2021 2:45 PM
ProChain est un des acteurs historique des logiciels CCPM fondé par Robert Newbold. Leur solution logiciel à plusieurs options. La plus populaire est notamment basée sur un coexistence avec Microsoft Project. C'est un "plug-in" qui rajoute une menu Chaîne Critique à Microsoft Project (qu'il faut avoir acheté par ailleurs). Site de ProChain: https://www.prochain.com/
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Currently, most companies do not have the relevant information to answer a series of important questions: What products/services should the company sell? What price is appropriate? What level of capacity should the company maintain? These are the basic decisions every organization must make, with or without appropriate relevant information. These are not one time questions, actually managers frequently need to re-evaluate the answers whenever new deals with clients or suppliers are considered and when price changes are suggested. The quality of decisions are crucial to the organization – no matter what the goal, vision, mission and leading strategy the owners and top executives have in mind. A natural question is: Are most of the actual decisions good enough? Also, are the current tools used to make the above decisions truly effective – leading the decision makers to the right decisions?
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The event yesterday 27th March 2014 was an enormous success with over 150 participants. A great initiative of TOC France Association Vice-President Pierre Jaeck and Prof. Thierry Nobre in charge of the Humanis Research Center of the Strasbourg University.
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Philip Marris's insight:
Le site qui orchestre toutes ces MOOC/vidéos est : http://gestiondeprojet.pm/
Il y a toute une série de cours, les présentations PPT/PDF, des exercises, ...
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L’association TOC France a le plaisir de vous convier le 20 novembre 2014 à son premier atelier : Les freins à l’exécution fluide de vos projets et comment obtenir un consensus sur ces freins pour les lever ? Êtes-vous insatisfaits d’avoir du mal à livrer vos projets complets dans les délais initiaux ? […] sachez que la théorie des contraintes […] propose une solution : le management de projet par la Chaîne Critique [Critical Chain Project Management ou CCPM]. […] TOC France vous propose un atelier de simulations (serious games) sur les pratiques qui freinent ou accélèrent l’exécution des projets. Nous explorerons les effets de la gestion des priorités entre tâches et ceux de la maîtrise de l’encours grâce à quelques simulations. […] Ces simulations sont en général très appréciées […] Souvent, les participants les proposent ensuite à leurs collègues pour promouvoir les principes de la chaîne critique. […] Directeur de projet, certifié par TOCICO en management de projet par la chaîne critique, Eric Belpaire animera cet atelier interactif.
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Le standard des certifications en management de projet, Project Management Professional (PMP®) du Project Management Institute PMI® a 30 as ce mois ci !
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Ce standard est écrit par des chefs de projet pour les chefs de projet.
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Extrait du support de formation sur la Chaîne Critique pour le Mastère Excellence Opérationnelle de l'INSA de Rennes animé par Philip Marris en Février 2014.
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Introduction aux problématiques des outils logiciels qui sont souvent nécessaires lors de la mise en œuvre du Management de Projets par la Chaîne Critique. Les cas mono-projet et multi-projets / portefeuilles de projets. Les solutions cloud. Les questions d’intégration dans l’environnement S.I. existant : pointages, suivi des coûts, PLM, etc. Les ordres de grandeur des budgets
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Scrum est une méthode Agile de gestion de projet dont le principe est de responsabiliser et d'accorder la liberté d'organisation à une équipe qui s'engage à construire un produit en incréments utilisables lors d'itérations de durée fixe. Même si la méthode est initialement destinée au développement de logiciels, elle peut s'appliquer à n'importe quel contexte où un groupe de personnes ont besoin de travailler ensemble pour atteindre un but commun.
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PMI® nous a annoncé que la version papier de la cinquième édition du PMBOK® Guide est maintenant disponible [...] un standard reconnu internationalement [...] nouvelles fonctionnalités de la Cinquième Édition : Un 10ème Domaine de Connaissance [...] Les informations et flux de données [...] t ont été redéfinis [...] Quatre nouveaux processus de planification ont été ajoutés.
Philip Marris's insight:
L'ouvrage de référence en gestion de projet.
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Le Management de Projets par la Chaîne Critique ne s’intéresse qu’à la date de fin du projet et reconnaît l’existence et l’inévitable survenue d’aléas.
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Le multitasking, ce zapping permanent entre tâches et projets, est uns des causes de retard dans l'achèvement des projets. Pourtant, selon un mythe tenace, on prête non seulement à l’humain la capacité à être multitâche, mais cette qualité est recherchée et valorisée.
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Ce lien mène au cousin anglais de ce Scoop.it! Chaîne Critique. Ce "cousin anglais" à évidemment beaucoup plus d'informations car la version française n'inclus que les contenus en langue française.
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La Critical Chain Project Management (CCPM) ou la gestion de projet selon la chaîne critique est une méthode innovante basée sur la théorie des co
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Vous trouverez ci-dessus une étude comparative des différentes solutions logicielles existantes sur le Management de Projets par la Chaîne Critique. A noter que cette étude ne comprend qu'une dizaine de logiciels et donc ne représente qu'un panel non exhaustif de l'offre logicielle actuelle. De même, cette comparaison est établie selon un nombre restreint de critères et n'entend donc pas fournir une étude complète des fonctionnalités des différents logiciels.
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